お仕事の最近のブログ記事

ここまで来て焦っても仕方ないし。

つか、(今週中に)引継ぎ資料30ページ作れとか、わけわかんないこと言われてるし。
つか、ここ何度かイベント関係仕事やってる友達から、仕事(イベント)で使う「グラフィックデザインぽいあれこれ」を頼まれてたりして、今回の納期(印刷所への入稿)が実は今日だったりするわけだ。
どうせニートなんだから、と気合入れて作ってみるべ?と。
で、ちょっぴり頑張ってる。
依頼内容(製作物)は3つ。
(具体的な内容を言ったり、画像をココに貼ったりってのは、ちょっと出来ない。守秘義務とかそんなんぢゃなくて、とある一部の心ない人たちに私が作ったんだとアシがつくのがイヤだから。)
完成した(レビュー終わった)のは1個だけで、昨日ようやく。
もう1個は、先に完成したのと同じイベントで使う別の用途のもの・・・だからデザインの「イメージ」は揃えて中身はほんのり変えるという・・・そいで納品はセットでせにゃならんの。
最後の1個は今月末くらいまで余裕があって全くの別のもの。
だから、とりあえずは放置。

今回評判が良かったら、次に作る名刺には調子に乗って「(兼)グラフィック・デザイナー」って肩書き入れてやろうかと(ぐふふ
使ってるお絵かきソフトはinkscapeGIMPだがな(うひゃひゃ

何とか生きてます。
ご心配下さった皆様、ありがとうございます。

電話とかメールとか・・・お返事できなくてごめんなさい。
今は・・・聞かれると困ることがたくさんありすぎるくらいあるので、時効になるまでもうしばらくお時間下さい。
ネタはあるけど更新が追いつかない・・・。
火曜・金曜と毎週2日、朝っぱらから上京して会議ってのが一番の原因。
会議やるってことは前後に資料整理やらテーマ決めやらがひっそりほんのり控えてたりするわけだし。

・・・というわけで今日も6時起きでお出かけでございます。

まぁとりあえず生きちょりますんでご心配なきよう。<業務連絡
昨日のキックオフで某社某氏が何回この言葉を吐くか議事録取ってるフリをして正の字を書いてみた。
2時間の会議の席上、何と実に34回
7分に一回・・・ですか?

もういやだ・・・。
「費用対効果って言葉の使い方、ぜぇぇぇったい間違ってるよ!」とH氏相手に八つ当たりすること小一時間・・・。

おばかさん達が錦の御旗のように振りかざし繰り返してる「費用対効果」って言葉は「コスト削減効果」の誤りだと思うんだよね。
コスト削減効果は、費用対効果の切り口の1つではあると思うけれどイコールではないだろ?と。

それを言っても言っても理解できない某社某氏みたいなのが情シスにいるから、IT投資=金食い虫とか言われるんじゃないの?
某社某氏みたいのを全員情シスから辞去させるのが、某社におけるIT投資のベストプラックティスじゃないかと気がついてしまった!
千葉に帰ってきたと思ったら「今日は雪降るかも!?」ですってよ!奥様!
3泊4日で那覇に行ってきた。
サイトスィィィング半分、仕事半分。
仕事はまだまだナイショ話にうぶ毛が生えた程度なんだけどね。
うぶ毛?それすら生えてないかも。孵っちゃいないじゃんか。みたいな。
大事に大事にあっためて見事に殻を破って出てくるのを見守りたい。と思う。
あっためすぎて腐っちゃっても困るけどな。

まぁそういう気持ち(孵化っぽい何か?)を例のブツには込めたいと思ってます。<某氏に業務連絡。
国会図書館に出かけるのなんて何年ぶりですかね。
卒論を書き上げるために日参して以来か?

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目的はコレ↓

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「データベースフォーラム」という言葉に惹かれたのよ。
この私が、予約開始日に申し込みをするという念の入れよう。
自分でもびっくり。
(あ、もちろん一人じゃつまんないのでH氏の分も一緒に。)


永田町界隈できちんとしたものを食べようと思うと時間もお金もかかる。
フォーラムは13:00開始だから、赤坂あたりで昼飯食って移動というのも物理的に無理な話。
・・・というわけで、国会丼で有名な6F食堂でラーメンを啜ることにした。

ピリカラタン麺に煮玉子と焼豚3枚トッピング
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隣の売店でJAVA TEAの新フレーバーと思われるミント味を発見。
もちろん購入。

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図書館の中では最小限の私物しか持ち歩くことが許されていない。
持ち歩く私物は、透明の袋に入れることがルール。
コインロッカー付近に、持ち込み私物用のビニール袋があるんだが、それにブチ込まれた私の私物はこんな有様↓
長財布を持ち歩くのもイヤだったので裸銭と入館証、ロッカーの鍵、それに買ったばかりのJAVA TEA

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フォーラムの会場は新館の講堂だったんだけど、マジで満員御礼でびっくりした。
どうやら参加者はあちこちの図書館の司書さん達ぽい。

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内容はと言えば自分が期待していたものには地球325周と半分くらいの距離があって激しくがっかりだったけど。
(面倒なんで、内容は割愛)
アンケートにこってり死ぬほどダメな所を書き込んできたけど伝わったかなぁ。

船橋まで戻ってきたのが18:00ちょい前だったので、この時間ならレバ刺しが食えるだろうと踏んで、坊ちゃんで飲んで帰った。

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あんまりにもアタマが悪いのでキリキリシメ上げとかないといけないと常々思っていた某氏。
つい3日ほど前にも自分の勘違いでキレキレになってわけわかんないメールを関係各位全員にcc入れて寄越したり。
これ幸いにと、H氏と赤っ恥をかかす作戦を立てる。

H氏がキッチリ積み上げた資料と文章を作る。
その間の時間稼ぎに、私が「えーそこのそれはちがうと思うんだけどなー」なんて急所をぼやかした1行コメントで相手を釣りつづける。

1時間後、H氏が急所突き。
それまで、すっかりいい感じに私に釣り上げられた某氏のSPAMメールはパタリと止んだ。

最後に「私の勘違いでした。ごめんなさい。」と謝罪の1行でも寄越せばちょっとは見直すところなんだけど。
まぁそんなことが出来るようなタマぢゃないよね。
そんな基本的なことも出来ないから人からアタマが悪いと言われちゃうわけで。

情シスやってるのに多いよね、自分がその会社のえろいひと(社長とか?)にでもなったかのように勘違いするばか。
そもそも情シスなんて現場の皆さんと違って何も(お金を)生みだすことはやってないのに、何でそんな偉そうなの?とか思うんだよね。
現場の皆さんが現業で稼いだお金で自分はモノ作りしてる(やらせてもらってる)んだって気持ちを持ち続けないといけないのになぁ。
そんな上から目線ぢゃ本質見えて来ませんよーだ!
明日は1日感謝の気持を持って過ごす所存にございます。

SysAdminDay
ITPro::明日は「システム管理者感謝の日」

私に限って言えば、後の364日+4年に1度のα日だって感謝してますよ(たぶん
休日出勤。
午前中に内部レビューを一本やっつけなきゃならんのよ。
午後からは用事があるから昼までだけどね。


XBOX持ってないし。
だから「アイマスで表現しました」と言われても何のことやらなんだけど、ニュアンスはそこはかとなく伝わってくるな。

タイトル::顧客が本当に必要だったもの(アイマス版)

What_the_customer_really_nedded.jpg

つうかコレ↑のソースはコレ↓

Project Cartoon: Japanese

原典にしてもアイマス版にしても、すごいな、この表現力(ゲラゲラ

まったく良く考えるよ!



H氏のおつかいで、イトーヨーカ堂に商品券を買いに行く。
H氏のおつかいで、プレナ幕張1Fの花屋に花束を取りに行く。
H氏のおつかいで、今日の宴会の幹事に1人分の会費を先払いする。

今日は、別の協力会社から常駐していた同僚の送別会。

3月末には既に約20人の外注が放出済み。
彼も言ってしまえばその一環。
残っているものは明日はわが身とみな戦々恐々としているわけで。
外注だけでなく社員も同様。
遡ること2年前には社員に(今更)裁量労働制を強いているわけだから。
いずれにしても納得の行く説明はなく半ば押し付ける形。
こんな状態で仕事に対するモラルとかモチベーションを維持し続けろと言うのは無理な話。

人件費に手を出すのは最後の最後にすべきというのは最早定石なんだけど、どうやらそういうのが上の人達にはわからないらしい。
辞めさせることが悪いと言っているわけではないのだよ。
こういうことをやると現場の人たちの意識低下でどれだけ無駄なコストが上がるのかってことをちょっとは考えろってこと。
検索キーワードが引っかかるからか「これでもか!」というくらい出て来るのが「頑張って受かったのに、あいかわらずプロジェクトは失敗し続け・・・」的な話。
そんなこと寝言言ってるから火ぃ噴くんじゃん。

プロジェクトマネジメントのお勉強は楽しいかも。
これ、結構ハマるわ。
秋のITストラテジスト試験攻略とは別に、PMPとか狙ってみるのも楽しいかも。
・・・つっても、講習料高いよ、高すぎ。<PMP

しかも、去年の12月にPMBOKって第3版から第4版にちょうど切り替わったばっかりじゃない。
だもんで、こっちも教科書まだ全然出てないわ・・・。

買っただけで「つんどく(積読)」だった本を読もうと思う。
読了予定はGW明けくらいでまずはこれ↓。
 

終わったZeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee!
今年も組織替えとか人事異動とか(お客さんの)リアルな社内の動きにシステムのデータを追っつかせるビッグイベント「組織再編」が終わったわ。
っつうか、移行前日(昨日:火曜)になって「伝え忘れてた移行要件あるんだけど・・・」ってどうゆうことよ?<お客さん

後回し、かつ、工数別立て、かつ、大勢に影響はないから・・・って言われてもなぁ・・・。
後回しったって来年の今頃までは待ってられないでしょ?
遅くとも今月一杯には何とかしなきゃなんないんじゃんか。
タスクを引きなおさなきゃならんってことは、あなたに頼まれてる別の仕事がまた後回しになるんですよ?
それに、急ぎで仕事やる(やらせる:やらされる)とロクなことになんないんだけど。

そういうこと、考えてます?

くっだらねえすっげえぇぇぇ!いやもう、買う買う!3冊買うわ。
1冊はH氏と私を自分専用のヘルプデスクと勘違いしてるアノお客さん達にプレゼント。
1冊はもちろんコレ見て実装してみる。
1冊は完全保存版。

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「ずっと受けたかったソフトウェアエンジニアリングの授業」であることよ。



H氏も私も満身創痍・・・。
特に脳ミソが・・・。

気がつけば今月は1日しか休んでないんじゃんか・・・

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